Suprema Corte de México decidirá sobre nuevo impuesto para apps de reparto

El centro del debate: la intermediación digital

A diferencia de un impuesto general al consumo, el esquema que revisará la Corte se enfoca en la “intermediación” que realizan las apps: conectar a un restaurante con un cliente y coordinar la entrega a través de repartidores independientes. La lógica del gravamen es capturar parte del valor creado por esa coordinación (algoritmos, logística, métodos de pago) y destinarlo —según cada propuesta— a objetivos públicos: recaudación, infraestructura vial, seguridad social o regulación laboral. El reto técnico es definir con precisión la base: ¿se grava la comisión que cobra la plataforma, el valor total del pedido, o una cuota fija por operación? Cada diseño produce resultados muy distintos en precios y en incentivos.

Constitucionalidad, doble tributación y competencia

La SCJN tendrá que ponderar si el cobro invade facultades federales (por ejemplo, IVA/ISR), si configura doble tributación sobre el mismo hecho generador, y si discrimina a un modelo de negocio frente a otros canales (pedido telefónico, venta directa del restaurante). También evaluará efectos en competencia: un impuesto mal calibrado podría consolidar a los jugadores más grandes —que diluyen costos— y expulsar a los pequeños. Por eso, más que “sí o no”, lo relevante será el cómo: claridad de la base, neutralidad tecnológica y trazabilidad para reducir litigios y costos de cumplimiento.

Posibles impactos por actor (quién paga realmente)

Consumidores y restaurantes: elasticidad y traspaso de costos

En la práctica, los impuestos a plataformas tienden a trasladarse, total o parcialmente, a precios finales. Si la base es el valor del pedido, es probable que el usuario vea un cargo adicional o un aumento en las comisiones al restaurante, que a su vez puede subir precios del menú en la app. ¿Hasta dónde? Depende de la elasticidad: en zonas con muchas alternativas (recoger en tienda, otras apps, cocinar en casa), los usuarios reaccionan rápido a aumentos; en zonas con poca oferta o alta conveniencia, el traspaso puede ser mayor. Para los restaurantes chicos, cualquier alza en comisión aprieta márgenes; podrían limitar promociones, elevar mínimos de pedido o migrar a ventas directas.

Repartidores: ingreso neto, seguridad social y reglas de juego

Si el impuesto recae en la comisión de la plataforma, esta podría ajustar incentivos o tarifas por kilómetro para compensar. Eso afecta el ingreso neto del repartidor, especialmente en horas de baja demanda. El lado positivo: algunos esquemas proponen destinar parte de la recaudación a seguridad social o seguros. La clave estará en que los beneficios sean tangibles y que el costo de cumplimiento (más papeleo, más requisitos) no desincentive la oferta de repartidores en horas pico.

Plataformas y gobiernos: compliance y certidumbre

Para las plataformas, el costo no es solo el impuesto, sino el compliance: adaptar sistemas de facturación, geolocalización por jurisdicción, retenciones y reportes. Modelos simples y uniformes reducen esa carga; mosaicos dispares por estado o municipio la multiplican. Para los gobiernos, el reto es recaudatorio y político: un impuesto difícil de auditar recauda poco y genera fricción; uno claro, digitalizable y con destino visible (p. ej., seguridad vial o infraestructura para reparto) gana legitimidad y reduce evasión.

Escenarios y qué puedes hacer desde hoy

Tres rutas probables (y sus efectos)

• Valida el impuesto con ajustes: la Corte avala el cobro, pero exige base y método claros (por ejemplo, gravar solo la comisión de intermediación). Efecto: leves alzas en tarifas, mayor transparencia en el desglose de cargos y procesos de reporte más sólidos.
• Regresa a la mesa: invalida por vicios de forma/fondo y manda a rediseñar. Efecto: pausa regulatoria temporal, mientras se negocia un esquema más neutral y coordinado entre niveles de gobierno.
• Modelo mixto con contrapesos: se permite el gravamen, pero condicionado a no duplicar cargas y a demostrar destino público (seguros, infraestructura). Efecto: presión moderada a márgenes y foco en eficiencia operativa para no perder usuarios/restaurantes.

Recomendaciones prácticas para cada actor

Usuarios: compara precios entre apps y el canal directo del restaurante; activa alertas de promociones y evalúa pick-up para evitar cargos de envío en pedidos cercanos.

Restaurantes: mide con lupa tu contribución por pedido (ingreso – comisión – insumos – envío). Si el margen cae, ajusta carta para delivery (platillos rentables, porciones que viajan bien), negocia comisiones y fortalece tu canal propio (link de pago, takeaway con incentivos).

Repartidores: monitorea cambios en tarifas e incentivos; prioriza horarios y zonas de mayor densidad para optimizar kilómetros vacíos. Documenta gastos deducibles y asegúrate de contar con cobertura de accidentes.

Plataformas: invierte en trazabilidad fiscal (facturación por jurisdicción, APIs con autoridades), desglose claro de cargos al usuario y programas de valor agregado al restaurante (paquetes de logística, ads, analítica). La ventaja competitiva vendrá de la eficiencia y de la confianza regulatoria, no solo de cupones.